4月9日，重庆两江投资集团党委书记、董事长穆军带队调研水土新城开发建设及企业服务工作开展情况，并召开座谈会。集团党委副书记、总经理尹晓华，集团党委委员、副总经理，水土公司党委书记、董事长石键，集团相关部门负责人；水土公司领导班子成员，各部门负责人参加。

在竹溪河公园，穆军一行沿竹溪河查看公园情况，听取公园开发利用现状及下一步深度开发情况汇报。在金融街·两江融府商业街，穆军详细了解项目建设、业态规划、招商运营等情况，并现场研究有关困难和问题的解决方案。

座谈会上，石键汇报了水土新城规划、城市配套、招商引资、企业落地服务、“三攻坚一盘活”及转型改革发展等情况。参会人员围绕水土新城开发建设及转型改革发展等方面进行了充分交流。

穆军强调，水土新城经过十三余年的开发建设，呈现出党建引领形成合力、上下一心共谋发展、产业集聚形成标识、定位重塑优化规划、生态良好景观优美、市场意识逐渐建立的发展局面。当前，全市正深入推进“三攻坚一盘活”改革突破，集团正处在转型攻坚的关键时期，水土公司要坚定不移深化改革，增强发展内生动力，扎实做好新城开发建设和企业自身发展。

要以党建为引领，以实干促成效。坚持以党的二十大精神为指引，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，充分发挥水土公司“自力更生、勇于担当、共谋共赢”的精气神，凝聚起引领企业经营发展的强大力量。

要紧扣功能定位，做到“两副担子一起挑”。坚决落实上级交办的工作任务，加强与新区各职能部门的沟通，抓好企业自身的发展和壮大，千方百计增强造血能力，突出国企引领、政府支持、社会跟进，在推动区域开发开放中切实发挥引领示范作用。

要聚焦片区短板，推动中心城区出形象、出效益。用好现有存量资产，打造布局一批小而精、小而美，有特色、有调性的特色街区商业，不断优化城市配套，完善城市功能，整体提升城市颜值、品质、气质，切实提高水土新城形象辨识度。

要聚焦现有重点产业链延链、补链、强链。立足水土新城电子信息、生命健康两大主导产业基础优势，联动招商集团、集团招商办、产业运营商，千方百计拓展招商渠道，加快推动重大项目落地建设、投产达效；通过做优存量、扩大增量、提升质量，加快推动制造业高质量发展。

要聚力改革攻坚，围绕提质增效促转型。充分利用现有政策窗口，挖掘存量资产、资源效益，积极与各大央企展开深入合作，多渠道、多手段高效盘活存量资产。强化融资成本管控，建立风险监测预警机制，做好财务精细化管理，确保全年管理性支出压减目标。

尹晓华要求，水土新城要锚定产业创新高地、绿色生态城市、微度假目的地三大目标，聚焦产业发展提质增效、城市功能提档升级两大重点，牢固树立产城融合发展理念；要依托数字化手段，围绕招商引资企业全生命周期标准化服务，持续提升招商队伍专业水平和业务能力；要全力推动“三攻坚一盘活”改革突破，强化组织领导，理顺体制机制，提高亩均产出效益，坚决打赢国企改革攻坚战。

（综合部）