奋进新征程，实干新气象。1月28日，两江水土投资公司召开2022年总结暨2023年工作部署大会，总结工作、锚定未来，表彰先进、树立榜样。

会议总结了2022年度工作，表彰了先进部门和优秀个人。

会上，两江水土投资公司党委副书记、总经理李成银表示，2022年是极不容易、极其艰难的一年，在经济下行、疫情冲击、高温旱灾、电力紧缺等风险挑战下，公司全体干部职工齐心协力，统筹推进水土新城巡视巡察、招商引资、重点项目建设、资金保障、疫情防控、作风建设等10大重点工作，用实干实绩推动高质量发展，圆满完成了各项年度目标任务，再次在两江投资集团年度目标考核中勇夺第一名。

李成银指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是开启新重庆建设和两江新区全力打造“六个升级版”，实施“七大攻坚提升行动”的关键一年，是集团“二次创业”再出发、公司改革转型筑根基的起步之年。水土新城作为全市经济发展的主战场、主阵地之一，要体现水土建设者主动作为的担当，用实干实绩交出“水土新答卷”。

李成银强调，公司全体干部职工要从以下8个方面狠下功夫。

一是在综合学习上狠下功夫。要树立终身学习的理念，大兴学习之风，增强补课充电的紧迫感，通过学习进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要坚持学用结合，把学习成果转化为指导实践、破解难题、提升履职的能力。要强化业务能力学习，做能为善为的专业人，努力成为新城开发建设和城市管理各领域的行家里手。　

二是在谋划新思路上狠下功夫。要牢牢把握成渝双城经济圈建设、新重庆建设和新区打造“两高两区”蕴含的发展机遇，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，积极主动担当作为，系统谋划水土新城开发开放和公司改革发展各项工作，加大项目谋划储备，通过整体推进、分步实施、重点突破，实现发展规模、速度、结构、质量、效益、安全相统一。

三是在转变作风上狠下功夫。要进一步解放思想，发扬赛马精神，营造担当作为、比学赶帮超的浓厚氛围，激发干部职工加快发展的责任感、紧迫感和使命感，引导干部职工精诚团结、攻坚克难，凭实绩论英雄。要树立“今天再迟也是早、明天再早也是迟”的理念，坚持求真务实，真抓实干，切实做到立说立行、日事日毕、周清月结。

四是在服务企业上狠下功夫。要以开展“企业服务年”为契机，深化企业服务的力度、温度、广度、尺度和深度，持续营造“亲商、重商、安商、尊商”的浓厚氛围，不断优化营商环境。要多渠道倾听企业的“声音”，紧贴企业需求提供精准高效服务，助力企业加快发展、高质量发展。

五是在招商引资上狠下功夫。要把招商引资作为着力重点，围绕精准招商和以商招商，全力以赴招好商、招真商、招大商，形成大项目“顶天立地”、小项目“铺天盖地”的良好态势，加快提升主导产业核心竞争力。招商引资是一项复杂和系统的工程，需要各部门联动发力，主动作为，积极做好配合承接和服务保障工作，确保项目引得来、留得住、发展好。

六是在重点项目建设上狠下功夫。要清醒认识项目是经济社会发展的“生命线”和“强引擎”，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。要切实做好要素保障及协调工作，全力以赴推进锐石创芯、宇隆二期、B61小学、市九院两江分院、市药科校等重点项目建设，以雷厉风行的姿态拼抢更多项目建设成果，跑出项目建设“加速度”。

七是在产城融合上狠下功夫。在新城规划建设过程中，要将产业发展与经济增长、生活品质与人文因素综合考量，既要聚产拓城，也要补短板兴活力。要加快功能配套建设，完善生活性服务、休闲和社交功能，提升城市品质和经济活力。要不断提高城市管理水平，增强城市经营能力，既要管好市容市貌，也要留住城市“烟火气”。

八是在守住底线上狠下功夫。要紧盯“四风”薄弱环节，强化监督执纪责任，在选人用人、征地拆迁、招投标等领域强化监督。要以解决问题为立足点，守住重要节点，紧盯薄弱环节，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。要继续深入推进警示教育活动，注重与巡视巡察整改、各类审计发现问题的整改相结合，一并推进、同向发力。

公司领导班子成员，全体干部职工参会。

（综合部）